Economy of an NGT entertainment bowling center

This statement of profitability is based on our experience over the last 5 years. We used the companies own NGT bowling center in Europe. Of course, these values ​​may vary in individual cases.

 
On average, every bowling lane is visited by around 3000 guests a year. Based on 360 days of operation, the average number of guests per day and lane should be 6-10 people.

On each day of operation, a bowling lane is rented on average at around 40%. With an average opening time of ten hours, this corresponds to an occupancy time of 4 hours. Opening hours are usually Monday -Thursday from 14:00 to 23:00 Friday + Saturday 14:00 to 02:00 and Sunday. From 10:00 to 23:00.

From 2:00 pm to 6:00 pm children's birthdays take place in most cases, so the target group is very young at this time.
Mon-Thurs From 6:00 pm to 11:00 pm, open bowlers like to bellow the facilities.
Fri + Sat From 6:00 pm to 11:00 pm, a very mixed target group of 30-70 years occupy the lanes. From 23:00 on the audience is much younger with 18-30 years. This audience uses the bowling as a starting point in a long party night.

Another clientele are companies that often use the center for team building events such as Christmas parties, anniversaries or customer care. On public holidays such as Easter and 6-8 weeks before Christmas, this type of corporate event will reach nearly 85% of course occupancy at the center.
   
In essence, there are three sources of revenue for an NGT Entertainment PRO 1:

Revenue from lane rent, revenues from the sale of food and drinks,
revenue on recreational play equipment such as billiards, air hockey and similar devices

With the NGT Entertainment PRO 2 further revenue can be considered:

Glow Golf Facilities
Laser Game Facilities
Escape Rooms
Further specific family entertainment facilities

Depending on location, size and type of operation, the other facilities of Entertainment PRO 2 concept may be quite interesting.

As you can see from the list below, NGT Entertainment PRO 1 bowling sales typically account for 45% of total revenue. If the facility has a NGT concept gastronomy, this is usually at least 45%, the rest is achieved by the leisure equipment.

With the almost maintenance-free NGT Bowling Technology staff and room costs are by far the most important operating costs. Both positions together add up to 40% to 50% of the total operating costs. If also ancillary rental and cleaning costs are included, the proportion is more than 55%. Typical for the sector is a net cold rent between 7, - and 10, - € per m².

In the case of an NGT Entertainment PRO 1, an average net revenue per guest of between 12 and 16€ from gastronomy and from leisure equipment 2 and 4€ can be achieved in total of these three revenue sources.
Based on a bowling lane, net sales between 50 and 80€ per day should be achieved, so in the minimum around
€ 24.000 net per year and lane.
The net rent per lane hour is typically from 18 to 30€.

Summed up net example of a 10 lanes NGT Entertainment Center PRO 1:
4 hours = per lane 65€
10 bowling lanes 65€ / day = 650€ per day
Rental income 360 ​​days per year = 234.000€
The gastronomic turnover is according to experience on average 80€ / day per lane,
10 bowling lanes 80€ / day = 800€ per day
Gastronomy - sales 360 days a year = 288.000€
Proceeds from leisure equipment transferred to a bowling alley, 6€ per lane
10 bowling lanes 8€ / day = 80€ per day
Equipment - sales on 360 days a year = 28.800€

Cost of the bowling center:
Personnel costs At a 10 lanes center  55.000€
Total operating costs 45.000€
Administrative costs 10.000€
Rent or removal 96.000€
Proceeds from bowling gastronomy and leisure equipment 550.800€

Gross profit before tax 344.800€

This presentation of profitability is based on past experience. Of course, these values ​​may vary in individual cases. We do not guarantee this sample calculation!


Profitability calculation as PDF

 

Economia di un centro bowling di intrattenimento NGT

 

Questa dichiarazione di redditività si basa sulla nostra esperienza negli ultimi 5 anni. Abbiamo usato un centro bowling NGT In Europa. Naturalmente, questi valori possono variare a seconda dei casi.

 

In media, ogni pista da bowling è visitata da circa 3000 ospiti all'anno. Sulla base di 360 giorni di attività, il numero medio di giocatori al giorno per pista dovrebbe essere di 6-10 persone.

 

Per ogni giorno di funzionamento, una pista da bowling viene utilizzata in media per circa il 40%. Con un tempo di apertura medio di dieci ore, ciò corrisponde a un tempo di occupazione di 4 ore. Gli orari di apertura sono generalmente dal lunedì al giovedì dalle 14:00 alle 23:00  venerdì e sabato dalle 14:00 alle 02:00 e domenica dalle 10:00 alle 23:00.

 

Nella maggior parte dei casi si svolgono compleanni per bambini dalle 14:00 alle 18:00, quindi il gruppo target è molto giovane in questo lasso temporale.


Lun-gio dalle 18:00 alle 23:00, i giocatori open amano usufruire di questo tipo di struttura. Ven + Sab Dalle 18:00 alle 23:00, si ambisce ad un target molto misto di 30-70 anni sulle piste. Dalle 23:00 il pubblico è molto più giovane, 18-30 anni. Questo pubblico utilizza il bowling come punto di ritrovo per una lunga serata di festa.


un altro tipo di clientela possono essere le aziende che utilizzano il centro per team buiding , feste di Natale. Durante le feste comandate (Natale Pasqua etc e nei periodi attorjno a questi eventi si raggiunge più del 90 % di piste occupate   
In sintesi ci sono 3 fonti di reddito principali in un centro NGT Entertainment PRO 1:
-reddito dalle piste

-reddito da cibo e bevande

-redditi collaterali da altre fonti d’intrattenimento (biliardi videogames…) Con NGT Entertainment PRO 2 inoltre si possono considerare ulteriori entrate:

 

Glow Golf

Laser games

Escape room

In base alle dimensioni del locale anche queste opzioni possono essere molto interessanti Come puoi vedere dall'elenco seguente, le vendite di bowling di NGT Entertainment PRO 1 rappresentano il 45% delle entrate totali. Se la struttura ha una gastronomia con il conccetto NGT, questa ne rappresenta un altro 45, il resto è realizzato dall'attrezzatura per il tempo libero.

I costi di personale sono di gran lunga i costi operativi più importanti. Rappresentano dal 40% al 50% dei costi operativi totali. Se includiamo anche i costi di noleggio e pulizia, la percentuale è superiore al 55%. Tipico per il settore è un affitto netto tra 7 e 10 € per m². Nel caso di NGT Entertainment PRO 1,

Avremo un totale di entrate nette per ospite tra 12 e 16 € provenienti dalla gastronomia e dalle attrezzature per il tempo libero.

Su una pista da bowling, si contano vendite nette tra 50 e 80 € al giorno, quindi almeno

€ 24.000 netti all'anno e per pista.

L'affitto netto per ora di corsia è in genere da 18 a 30 €

Riassunto esempio di guadagno netto con NGT Entertainment Center PRO da 1 a 10 piste:

4 ore = per pista 65 €

Con 10 piste a 65 € / giorno = 650 € al giorno.

Reddito affitto piste 360 giorni all'anno = 234.000 €

Il fatturato gastronomico è basato sull'esperienza media di 80 € / giorno per pista,

10 piste da bowling 80 € / giorno = 800 € al giorno

Gastronomia - vendite 360 ​​giorni all'anno = 288.000 €

I proventi delle altre attrezzature per lo svago vengono addebitati a pista, 6 € per pista.

 

10 piste da bowling 8 € / giorno per pista = 80 € al giorno Attrezzature - vendite per 360 giorni all'anno = 28.800 € Costi del centro:

Costi del personale In un centro di 10 corsie 55.000 €

Totale costi operativi 45.000 €

Costi amministrativi 10.000 €

Affitto 96.000 €

Proventi dalla gastronomia da bowling e attrezzature per lo svago 550.800 €

Utile lordo al lordo delle imposte 344.800 €

Questa presentazione della redditività si basa sull'esperienza passata. Naturalmente, questi valori possono variare a seconda dei singoli casi. Non garantiamo questo esempio di calcolo!



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NGT Bowling e.K. -  Helmholtzstraße 9,  52428 Jülich  /  Germany - Phone: +49 2461-9952111 - e-mail: info@ngt-bowling.com

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